2010年主要工作情况

    2010年，在市委、市政府和省烟草专卖局（公司）的正确领导下，全市烟草系统深入贯彻落实科学发展观，以“上水平、创一流”为工作取向，以“管理提升年”为重要抓手，奋力开拓，锐意进取，扎实有效推进各项工作，全面完成了年初确定的目标任务。全系统各项工作取得了新的发展和进步，社会评价和社会形象不断改善，企业软实力得到提升。市局（公司）连续第二年荣获全市“突出贡献奖企业”，并被授予“五一劳动奖状”，全系统各单位均被命名为“市级依法行政示范点”和“廉政文化示范点”，成功创建为“省级文明行业”。 

　　（一）经济运行保持稳健发展

　　认真落实“经营市场”的理念，贯彻“总量控制、稍紧平衡”的方针，以供求、价格、品牌为关注点，切实狠抓销售工作，加大重点骨干品牌培育力度，着力巩固发展良好势头，促进经济运行质量和效益不断提升。全年共实现销售收入42.01亿元，完成税利10.59亿元，企业三项费用水平同比基本持平。 

　　（二）专卖管理工作成效明显

　　坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为突出重点，先后开展“冬季会战”、“闪电7号”、“闪电8号”等市场集中专项整治活动，始终保持高压态势，纵深推进卷烟打假和市场监管工作，努力促进市场秩序的持续好转，为重点骨干品牌加速成长营造良好发展环境。贯彻《烟草专卖行政处罚程序规定》，发挥法规机构作用，完善配套执法制度，加强合法性审查，促进依法行政、文明执法水平有新提升。全年共查处涉烟案件1648起，其中5万元以上案件127起，百万元以上案件11起；破获符合国标的售假网络案件4起，其中1起案件受到国家局通报表彰，先后被司法机关拘留、逮捕、判刑的不法烟贩为34人、11人和30人，全年受到省局通报嘉奖14次。 

　　（三）现代流通建设扎实推进

　　深化推进订单供货工作，加强市场信息采集，提高预测的准确性。稳步推进以网上订货、网上配货、网上结算为主要形式的电子商务建设，保障客户的经营自主权和货源选择权，注重发挥市场机制作用，促进市场资源向知名品牌集中。继续加强零售终端建设，在统一柜台基础上，重点抓好626家“卷烟零售经营服务标准店”建设，着力发挥终端功能，探索建立利益共同体。突出抓好现代物流建设，以“7S”现场管理为平台，推进实施精益物流项目，进一步完善物流管理体系，不断提高物流运作效率和水平，先后被评为“江苏省优秀质量信得过班组”、“常州市优秀质量管理小组”。开发应用“服务保障信息系统”工作平台，加强服务的过程跟踪和质量考核，努力提升服务水平，全系统综合服务质量评价始终处于全省前列，第三方调查客户满意率为99.82%。 

　　（四）基础管理和内部监管持续加强

　　高度重视企业管理工作，扎实开展“管理提升年”活动。坚持以全面预算管理为主线，以对标管理为抓手，突出控制成本费用这一重点，深入实施“总成本领先战略”，绝大多数对标指标处在全省前列。深化贯标工作，运用质量管理体系的原则和方法，不断完善内控体系。ISO9001质量管理体系和职业健康安全管理体系分别通过年度监督审核和复审。落实行业内部管理监督格局，以加强权力制约、规范权力运行为要求，建立健全党组（班子）议事规则，制定“三重一大”集体决策制度，完善投资、预算、薪酬三个委员会工作规范，积极做好办事公开民主管理工作，扎实推进行业行为规范建设，“三重一大”落实情况获市纪委肯定并作经验介绍。认真贯彻《程序规定》，制定控制标准，明确工作程序，加强监督审查，严格规范开展“三项工作”，得到了国家局调研组的充分肯定。进一步加强审计监督，深入开展经济责任审计、财务收支审计和专项审计，对审计发现问题进行认真整改。坚持“两优同创”，扎实推进基层基础建设，基本实现“三年任务两年完成”的目标。溧阳分公司作为全行业15家优秀县级烟草分公司试点之一，顺利通过验收。进一步加强信息化建设，加大基础设施投入，保证重点项目实施和运行，做好日常运行维护，注重信息系统和网络的安全运行，切实为企业生产经营活动提供有力支撑。重视科技创新工作，承担编制行业《烟草商业物流中心现场管理规范》并通过技术审核，申请专利1件，申请省局立项创新项目2件。认真抓好“安全生产年”活动，切实加强安全管理工作，各项安全生产措施得到较好落实。 

　　（五）三个文明建设全面发展

　　按照“四好”要求，始终抓好各级领导班子建设，提高班子的战斗力和凝聚力。深化干部人事制度改革，严格执行干部选拔任用的各项规定和纪律要求，坚持采用竞争性方式选拔干部，加大干部挂职、轮岗交流力度，不断优化干部队伍结构和素质。继续巩固深化“四定”改革成果，完善岗位档次和薪酬体系，组织开展全员年度述职测评工作，加强对员工的有效激励约束。认真开展好“讲责任、讲奉献、讲纪律”、“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”和“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”等主题活动，加强各层次的教育培训，开展岗位技能鉴定，不断提高员工整体素质。按照“四化”要求，扎实推进企业文化建设，提炼形成了全系统“厚德至善”的企业文化体系。积极组织演讲读书活动，开展文化故事征集，举办系列群众性文体活动，深化文明单位创建活动，加强机关标识文化建设和文化氛围营造，努力促进文化宣贯落地。热心社会公益，获评为“红十字人道博爱奖”。严格落实党风廉政责任制，按照《惩防体系》要求，认真做好教育、制度、监督等方面工作，深入推进反腐倡廉建设。