2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是常州烟草“提质增效”年。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以“1123”为工作思路，真抓实干，久久为功，奋力谱写常州烟草高质量发展新篇章，为“种好幸福树、建好明星城”、建设“强美富高”新常州积极贡献力量。

（一）咬定“推动常州烟草高质量发展走在全省烟草系统前列”一个目标

我们将积极面对新形势、新任务、新要求，通过强化“五种思维”，提高“五种能力”，找准和攻关高质量发展的着力点。一是强化战略思维，提高谋发展的能力。把推动企业高质量发展作为当前和今后一段时期确定发展思路、策划工作目标、实施具体举措的根本要求。二是强化市场思维，提高促转型的能力。深入推进市场化取向改革，重点在供给侧发力，尊重和维护消费者的自由消费权、零售户的自主选择权。三是强化创新思维，提高提质效的能力。高质量发挥创新驱动作用，持续提高发展质效。四是强化底线思维，提高控风险的能力。始终以规范为准则，在底线之上想问题、作决策、办事情。五是强化人本思维，提高聚合力的能力。把“以人民为中心”贯彻落实到企业管理工作之中，依靠广大员工创造企业价值，为广大员工成长成才遮风挡雨、铺路搭桥。

（二）坚持“以高质量党建领航高质量发展”一个根本

我们将全面落实新时代党的建设总要求，把坚持正确的政治方向贯彻到谋划思路、制定决策、推进工作的具体实践中去。一是加强政治思想建设，推动思想和行动同频共振。始终将党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。把学习贯彻宣传好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，落实好意识形态工作责任。二是加强基层组织建设，推动标准与创新相辅相成。把突出政治功能、提升组织力作为基层党组织建设的出发点和落脚点，进一步把握党建标准化的基本方法，规范实施流程，把标准融入日常、融进经常，形成规范高效的工作体系。三是加强纪律作风建设，推动问责与容错合力并举。认真落实全面从严治党主体责任、监督责任和“一岗双责”，坚决贯彻中央八项规定及实施细则要求，深化运用监督执纪“四种形态”。

（三）打赢“市场秩序的保卫战、营销转型的攻坚战”两大战役

我们将深入推进市场化取向改革，切实按市场规律办事，精心规范市场秩序、优化市场状态，实现卷烟市场的持续健康发展。一是以抓铁有痕、踏石留印的狠劲，打赢市场秩序的保卫战。突出抓好打假破网，深化联合执法机制建设，深入推进重点地区精准打击，坚决打击假私烟违法行为。突出抓好市场监管，加强对物流寄递环节、新型烟草制品、网络自媒体领域涉烟违法犯罪活动的监管力度；加快监管方式转变，深入推进“双随机、一公开”检查。二是以顺势而为、乘势而上的闯劲，打赢营销转型的攻坚战。坚持“总量控制、稍紧平衡”的原则不动摇，统筹推进“稳运行、优结构、育品牌、降库存、控成本、增税利”方针，保持经济运行在合理区间。探索运用“互联网+”、大数据等新技术，加强营销网络建设。加快营销队伍职能的转型，发挥好零售户自律互助小组的功能作用，切实加强对卷烟零售户的分类指导，不断提升零售户盈利水平。继续加强文明吸烟环境建设，促进吸烟者与非吸烟者和谐共处。

（四）打造“管理增效、风险防控、队伍升级”三大工程

我们将按照行业加快建设现代化烟草经济体系的重要部署，突出思想解放、坚持问题导向、深化改革创新，推动管理更加精益、风险更严防范、队伍更有活力。一是聚焦“创新驱动”，着力打造“管理增效”工程。以求真务实的精神对待创新，优化对标指标，增强标准执行，强化过程管控、沟通协同、节点控制和督导考核，不断提升资源配置效率，大力推动企业管理由“粗放型”转向“精细型”转变。二是聚焦“标本兼治”，着力打造“风险防控”工程。进一步完善风险识别、预防、控制全流程体系，持续推动风险防控由“被动型”向“主动型”转变、“事务型”向“管理型”转变、“事后型”向“全程型”转变。三是聚焦“人岗匹配”，着力打造“队伍升级”工程。始终坚持正确选人用人导向，大力倡导讲政治、熟业务、重品行、敢担当，充分运用岗位、培训、薪酬等要素管理资源，推动人才由“谋增量”向“调结构”转变，为高质量发展聚人才、强队伍。大力加强企业文化建设，积极履行烟草社会责任，深入开展结对共建、扶弱帮困、赈灾救危、交通志愿等公益文明创建活动，不断传播和弘扬正能量。