2014年，面对复杂多变的内外环境，常州烟草系统聚焦“规范、创新、发展”工作主线，落实“三型”追求，强化“八字”意识，团结一致、真抓实干，各项工作取得了明显成效。

    （一）战略导向更趋鲜明

    全系统通过汇编材料、集中学习、交流研讨、领导宣讲、专版专栏等形式，以及“三比三看”活动，广泛开展了全省系统发展战略体系的宣贯学习。确定了“进位争先”的常烟追求，提出“一年强基础、三年求突破、五年上水平（跃入全省第一方阵）”的发展愿景。

    （二）规范管理更加严格

    全系统深化对“规范是生命线”的认识，切实强化底线思维，围绕教育、制度、监督积极开展工作。在教育方面，开展法制、规范、安全、廉政、职业道德等教育89次，从“法、纪、规、德”层面引导员工规范从业行为。在制度方面，修订了《员工违纪违规处理暂行规定》、《员工星级表扬和警示制度》等制度91个。在监督方面，切实发挥监察、审计、法规、内管、企管等部门的作用，抓早抓小抓苗头，加大监督执纪问责力度。全年在发放表扬单的同时，发放黄牌1张，红牌2张，黑牌1张。大监督自查问题356个，已整改242个；第三方外审查出问题128个，已整改111个。

    （三）创新意识更趋浓厚

    全系统着力健全创新体系，创新工作稳步推进，并取得积极进展。出台了《2014—2015年创新工作的实施意见》、《科技创新管理工作规范》、《创新成果评价与奖励管理规范》，修订了《QC小组活动管理工作规范》，促进了创新工作的制度化、规范化、程序化；形成了一批创新课题；先后召开了创新课题评审会、创新工作推进会、部分创新课题（QC项目）验收会等，制发创新简报10期，营造了较为浓厚的创新氛围。信息中心被省质量协会评为全省信得过班组。

    （四）质效运行更趋稳健

    全系统把提升质效作为经济运行工作的中心，深化理解影响经济质效的“四个关系、八大要素”，进一步明确了健康协调可持续发展的目标。全年实现卷烟销量17.45万箱；实现烟草销售收入57.02亿元；税利 14.05亿元，同比增长3.98%；其中利润 8.87亿元，同比增长 4.28 %。全年查获涉烟违法案件1522起，其中5万元以上真烟案件157起；破获符合国标的假烟网络案件8起；上缴财政罚没款1120.5万元；拘留、逮捕、判刑人数共70人；获省局嘉奖7次。在销量与结构上，主动进行调整，努力调优市场状态、品牌状态、客户状态。在成本与费用上，严格落实行业各项财经纪律，规范各类开支标准，完善审批报销流程，加大对成本费用的管控，重点费用明显下降。在投资与资产上，认真落实“应招尽招”、“真招实招”要求，公开招标比例进一步提升。在增长与责任上，积极开展“卷烟放心示范街”创建活动，建立11条“卷烟放心消费示范街”，覆盖100个示范点；畅通12313举报投诉和12345政府公共平台渠道，加快应急响应和处置工作，营造良好的消费环境；积极参与革命老区帮扶、助学、慈善等公益活动，捐赠支出158万元。

    （五）企业管理更趋完善

    全系统切实加强企业管理工作。持续推进对标管理，在抓好企业层面对标的同时，推进物流对标、专卖对标等专项对标工作，并向基层团队、岗位员工延伸，不断拓展对标的广度和深度。深入扎实开展标准化工作，形成了以《标准化工作导则》、《管理手册》、《方针目标管理规范》为主要内容的企业标准体系，全年修订标准80项，新研制企业标准8项。通过落实安全责任，完善规章制度，强化安全措施，开展安全专项检查和专业安全评估，持续改进职业健康和安全生产标准化体系建设工作，实现了全年安全无事故。进一步做好抓基层、打基础工作，加大对基层服务站的服务、管理和考核力度，较好促进了职能发挥。

    （六）文化引领更趋显著

    全系统自觉把“三型”企业作为文化追求，不断丰富完善“厚德同心”企业文化体系。在学习型企业建设上，加大学习培训力度，全年自主举办各类培训班80余期次，培训员工6301人次，专卖管理师鉴定通过率位列全省前列，在第二届全省专卖技能竞赛中获团体二等奖。在服务型企业建设上，组织开展“双联双促”和“我就是服务品牌”大讨论活动，进一步强化服务意识；加大对零售客户的金融支持力度，为149户客户开通贷记卡，在农村设立代收点，稳步推进卷烟跨行结算工作；加强终端资源维护，免费为766户维修柜台1500节，试点配备使用pos扫码销售。在责任型企业建设上，及时向社会和内部公开有关事项信息2333个，“三重一大”等坚持集体讨论和集体研究，先后召开两次职代会，广泛协商，民主决策，阳光管理；认真履行控烟义务，在零售终端张贴销售警语，减少青少年接触烟草；积极参与文明创建工作，组织开展文明乘车志愿引导服务和党员义工“365”活动。

    （七）队伍建设更趋活力

    全系统着眼工作作风，切实加强队伍建设。扎实开展党的群众路线教育实践活动，以领导班子和领导干部为重点，坚决反对四风，严格执行八项规定。制定了《关于加强干部队伍建设的意见（暂行）》、《员工岗位动态管理实施细则（暂行）》、《工资分配暂行规定》等制度，为下一步人事用工分配制度改革的稳步开展打好基础。实行绩效考核，员工的积极性、主动性得到发挥。继续办好“道德讲堂”活动，组织各类群众性文体活动，开展“最美常烟人”事迹征集和宣传，进一步凝聚人心，弘扬正气。深入推进党风廉政建设，严格落实“两个主体责任”，更加注重加强对权力运行的监督，加大执纪监督问责力度，努力营造风清气正的政治生态和企业风气。