2016年是“十三五”的开局之年，我们将紧紧围绕“一年强基础、三年求突破、五年上水平”的发展愿景，力争各项工作全面进位，重点项目突破争先，推动常州健康协调可持续发展。

    （一）在践行楷模战略上奋发有为

    我们将凝聚“进位争先、履职尽责、创新驱动、团队合作、人才优先”五大共识。一是在全面进位的基础上重点争先。二是领导干部争当“遵守纪律的表率、进位争先的表率、创新驱动的表率、履职尽责的表率、转变作风的表率、清正廉洁的表率”，员工做到“规范自觉、创新自觉、发展自觉”。三是营造时时、事事、人人创新的良好氛围，以创新解决主营业务和管理工作中的实际问题，推动发展突破。四是大力提倡“团队合作”，强化大局意识、服务意识，推进专销协同、部门协作、后台支撑前台，共同服务好上下游客户和改革发展。五是把人才当做企业的第一资源，在进位争先中发现人才，在攻坚克难中培养人才。

    （二）在深化规范建设上奋发有为

    我们将深化规范理念，强化制度执行，确保不发生重大违法违纪案件和“双三十”卷烟外流案件，努力实现行政诉讼案件零败诉、经济纠纷案件零败诉。一是制度落地，狠抓制度执行完善。重点抓好制度的执行，在此基础上，结合形势和政策的变化，随时修订完善，并及时转化为企业标准，狠抓落实。二是厘清责任，严格干部考责问责。严格落实规范的主体责任和监督责任，厘清党风廉政建设主体责任清单，出台问责相关规定，完善规范工作的责任追究。三是应招尽招，从严规范三项工作。严格执行公开招标和投资采购各项规定，深入推进“应招尽招、真招实招”。四是风险严防，深化防控体系建设。认真排查规范工作中存在的风险，制订有针对性的防控措施。五是着眼长效，巩固大监督格局。在突出长效教育的基础上，整合监督力量，定期开展条线监督和单位内部检查，经常开展部门或岗位内部自查，不定期开展同级检查，确保干部员工工作行为规范。

    （三）在创新驱动发展上奋发有为

    我们将以重点创新课题的突破，提升企业的发展影响力。一是积极推进“互联网+”应用；二是建立QC诊断师队伍，指导创新；三是推进“精益平台”应用，实现创新一生管理；四是召开创新成果推进会和QC成果发布会，抓好课题结题；五是建立创新工作室，推进知识管理。

    （四）在提质增效上奋发有为

    我们的质效目标是销量同比持平，结构同比提升，税利稳步增长，降低物流成本费用。市场净化率常武地区97%以上，金坛、溧阳地区98%以上。一是进一步统筹协调销量与结构的关系。营销要坚持“稳销量、提结构、去库存、优服务、促转型”，努力完成目标任务。在稳销量上，注重把握需求和货源的有效供应；在提结构上，按照有序、合理、渐进提升的原则，更加重视重点品牌的培育和发展，更加关注相对困难品牌的细分市场，促进其结构提升；在去库存上，加强对经销品牌存销比和市场价格监控，有效化解社会库存和商业库存，落实“去库存”方针。在优服务上，深化客户服务体系，形成面向消费者驱动工商零快速反应的新营销。在促转型上，加强职能科学设计和效能匹配，以扁平化和专业分工，推进面向卷烟营销发展方向的职能深度转型。专卖管理要牢固树立守土有责、守土尽责意识，提高打假打私工作科学化、法治化、常态化水平，服务好销量、服务好市场规范、服务好守法零售户。围绕市场净化率这一硬指标，强化目标管理，强化数据思维，强化重点打击，推进精益专卖建设。二是进一步统筹好投资与资产的关系。适当增加金融性资产投资，实现货币资金保值增值。投资管理要坚持规范先行，兼顾效率，通过调研分析、现场督办、高效协调把控项目实施进度。三是进一步统筹协调好成本与费用的关系。继续加强全面预算管理，对费用和资本性支出实行零基预算，并将预算执行纳入考核体系，增强预算执行的严肃性。继续加强定额管理，发布定额管理暂行标准，加快推进分公司资产定额体系建设，减少重复投资，优化资产结构。四是进一步协调好增长与责任的关系。努力实现年度税利目标，确保国有资产保值增值，提高工业企业和零售客户综合满意度。

    （五）在提升精益“三效”上奋发有为

    注重事的改善、人的参与，特别是法的运用，加强精益管理工具的使用。一是持续推进目标管理。以专卖、营销、物流、财务管理、投资采购管理、安全管理等工作为重点建立目标管理工作机制。每周班子对重点工作进行调度，每月部门（单位）对月度目标进行测量与分析，并利用精益管理平台和内网实施看板管理，实时掌握进度，落实PDCA管理。二是扎实推进基础管理。更加注重法的运用，灵活运用精益管理工具解决实际问题；继续做实标准化工作，以标准的持续改进和有效应用为着力点，规范行为、减少浪费；继续加大精益管理平台的研发力度，依托平台对目标任务、创新课题、标准执行进行跟踪指导，提升精益管理水平；继续抓好7S现场管理，保持办公场所整洁有序。三是深入推进基层创优。在继续推进优秀县级局（分公司）、优秀市场部以及示范中队创建工作的基础上，大力推动优秀市级局（公司）创建，力争形成特色的基层管理经验。

    （六）在打造“责任”文化上奋发有为

    我们将扎实推进“三型”文化建设，构建富有特点的“责任型”文化体系。一是推进文化载体建设。制定实施《责任型文化建设三年行动纲要》，编制企业文化手册，建设企业文化中心和文化长廊。紧扣“五大意识”教育，开展“进位争先，我的责任”主题活动，进一步引导员工知责明责，自觉做到对企业负责、对客户负责、对品牌负责，打造责任型团队、责任型员工。二是服务员工成长。加大教育培训力度，统筹培训资源，完善相关制度，建立专项培训计划和内训师队伍，做好分层分类培训，帮助员工更好适应企业发展。继续办好“道德讲堂”“书香工程”，利用微信、APP、内部网站等新媒体，构建多形式的学习阵地，推动学习活动向纵深推进。制定评选表彰办法，修订星级表扬和警示管理标准，以正向激励全员认真履职、尽责至善。切实抓好工会、职代会的建设，进一步发挥共青团作用，汇聚“进位争先”正能量。三是履行社会责任。继续开展有特点、多样化的文明创建活动。落实精准扶贫的要求，整合资源，加强策划，优选项目，重点抓好茅山老区挂钩村项目，提升公益活动的效果和影响力。探索发布企业社会责任报告，展示责任烟草形象。

    （七）在激发队伍活力上奋发有为

    我们将继续深化人事用工分配制度改革，建立干部、技术与技能三支队伍发展通道，着眼动态长效激励，激发“好状态”，促进“快作为”，推动“岗、人、能、绩、薪”匹配。一是加强领导班子建设。深化巩固“三严三实”专题教育活动，实施“头雁”工程，全面加强市、县两级领导班子建设。健全党组中心组学习制度，抓好思想政治建设，始终在思想上、政治上、行动上与中央保持高度一致，令行禁止，政令畅通。继续深化领导班子成员挂钩基层、调研走访、蹲点接访等活动，进一步推动作风转变，密切联系群众。强化党组主体责任，抓好从严治党的各项工作，以“两学一做”为抓手，切实加强基层党建工作。二是拓宽员工发展通道。围绕行政、技术、技能三支队伍建设，出台实施相关指导意见和实施细则。进一步加强干部队伍建设，推进“骨干工程”，打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部队伍。突出“实绩+”导向，规范干部选拔任用，加大上挂下派、轮岗交流力度，用好各年龄段干部。完善干部考核评价机制，探索实施分类分档管理，促进各级干部保持良好状态。加大研判力度，重点研究干部能上能下的问题。加快推进技术和技能人才队伍建设，适时在相关领域开展专业技术人才聘任工作，在专卖、营销、物流等条线先行开展部分技能人才选聘工作。扎实推进实施“青蓝工程”，开展新型“师带徒”活动，在全系统倡导学技术、练技能，努力让人人都有一技之长。三是抓好“岗、人、能、绩、薪”管理。根据形势变化和职能调整，对岗位进行梳理，统一岗位名称，规范岗位设置，明确岗位序列，分析岗位价值，完善岗位等级体系。开展全员竞岗，双向选择、择优聘用，促进人岗匹配。大力支持各条线开展岗位练兵、技能竞赛活动，继续推进技能鉴定工作，不断提高员工能力素养。进一步加强和改进绩效管理，着眼战略绩效与组织绩效、岗位绩效的一致性，提高考核指标的科学性、考核工作的严肃性和结果的相对公平性，并加大考核结果的应用，奖优罚劣。推进薪酬福利一体化，优化薪酬福利分配结构，提升薪酬福利的激励功能，探索完善非物质性激励的方式及其运用，提高满意度。