2020年，面对新冠疫情带来的冲击和复杂多变的国内外环境，常州市烟草专卖局（公司）在市委市政府和省局党组的正确领导下，统筹推进疫情防控和经济发展，持续巩固深化全面从严治党成效，各方面工作都取得了长足的进展。

（一）把握“党建统揽高质量发展”一个根本，全面从严治党取得明显成效。

持续夯实党建工作基础。认真抓好政治理论学习和政绩观专题教育，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，加强基层党组织建设，2个支部成为全省系统党支部标准化规范化建设试点单位，1个支部成为市级机关党员积分管理首批试点单位。认真落实中央扶贫攻坚要求，扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，积极参与市委市政府“百千万帮扶”项目，全年共捐赠各类资金147万余元，10个定点帮扶对象已全部脱贫。

（二）紧扣“高质量发展走在前列”一个目标，赢得疫情防控和经济发展“双胜利”。

筑牢疫情防控防线。认真贯彻落实中央、行业、地方疫情防控和复工复产、生产经营的各项要求，努力将疫情影响降至最低，全市系统零感染、零确诊。积极参与地方联防联控，全系统共有132名党员参与疫情防控志愿服务。2月10日，常州市烟草专卖局（公司）成为钟楼区首批复工企业。主要指标取得明显进步。坚持稳中求进总基调，经济运行指标增速合理，查获各类违法卷烟数量全省排名第三。

（三）聚焦“市场秩序的保卫战、营销转型的攻坚战”，两大战役成果丰硕。

持续对“违法大户”保持高压态势，坚决打赢市场秩序保卫战。按照“想打、敢打、真打、善打”的总体要求，加强重点监管，持续加大违法大户打击力度，全年共打击违法大户366次，取缔违法大户33户。加大电子烟监管力度，着力加强对零售户的宣传教育，确保通告张贴到位。加强青少年控烟，全面清理中小学周边零售户26户。坚定信心，有所作为，营销转型初战告捷。扎实推进金丝利“通·家·号”平台运营。扎实推进现代零售终端建设。全市共4家“苏宁金丝利”合作终端上线运行，直营终端正式开业运营，两家加盟终端投入试运营。扎实推进文明吸烟环境建设，全年建成吸烟柱2900个，吸烟亭13个，吸烟室4个。

（四）持续抓好“管理增效、风险防控、队伍升级”，三大工程成效彰显。

注重创新创优，持续打造“管理增效”工程。异型烟技改取得成功，在全省处于领先位置，物流中心储配部荣获“江苏省工人先锋号”称号。加强创新管理，强化问题导向，全年共有31个课题通过课题立项评审，2个项目参加省局（公司）质量成果发布。营销BI数据分析课题通过省局验收。围绕全省烟草系统“放管服”改革试点工作任务，积极为全省改革探索铺路，高质量承办全省“放管服”改革工作现场会，受到省局（公司）高度肯定。注重点面结合，持续打造“风险防控”工程。切实做好重大行政执法决定的法制审核，扎实开展备案审查和案卷评查，持续提升依法行政水平。打好“七五”普法收官战，结合“疫情防控”“3·15”“12·4”等重要节点，全年共组织开展4次专题普法活动，利用新媒体平台，组织对干部员工和零售户推送普法信息47期，制作拍摄普法微视频1个。常州市烟草专卖局被评为“全市‘学宪法学党章考法律活动’先进单位”“行政处罚和行政许可案卷优秀单位”“‘七五’普法中期先进单位”。筑牢安全防线，加强重点部位管控，深入开展安全隐患大排查大整治专项活动，确保全系统安全稳定运行。注重员工成长，持续打造“队伍升级”工程。坚持新时期好干部标准，整体谋划、系统推进干部队伍建设，着力提升员工素能。积极推进内训工作，鼓励具备内训资格的员工走到“镜头前”。加强职工文化阵地建设。积极开展文体和各类志愿活动。做好住院慰问、困难职工帮扶等工作，切实为员工解决后顾之忧。通过职工书画大赛、羽毛球比赛、“一袋牛奶的暴走”等丰富多彩的活动，不断活跃企业氛围，为员工搭建展示舞台，增强企业凝聚力。