2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，更是深化落实江苏烟草商业系统“1345”发展战略和常州烟草“1123”工作思路的关键之年。常州烟草系统将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“1123”工作思路，凝心聚力、真抓实干，全力推动常州烟草高质量发展，为“种好幸福树、建好明星城”、建设“强美富高”新常州积极贡献力量。

（一）持之以恒抓牢“以高质量党建领航高质量发展”一个根本

常州烟草系统将准确把握新时代国有企业党的建设总要求，不断提高政治站位，压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任。一是持续突出党的政治建设。始终坚持把党的政治建设摆在首位，将旗帜鲜明讲政治融入到党内生活的各个层面、各个环节。二是持续巩固深化主题教育成果。在学懂弄通做实上狠下功夫，不断增强守初心担使命的责任感和使命感。三是持续推动全面从严治党主体责任落地落实。层层压实全面从严治党主体责任和监督责任，落实领导干部“一岗双责”。贯通运用好监督执纪“四种形态”，不断巩固反腐败斗争压倒性态势。四是持续夯实党建工作基础。进一步厘清党支部标准化规范化建设的路径、方法和措施，以点带面，全面推进。进一步完善组织生活相关制度，加强党员的自我教育和管理，不断提升组织生活的质量和效果。

（二）持之以恒咬定“推动常州烟草高质量发展走在全省前列”一个目标

常州烟草系统将从常州烟草发展的历史传统、基础条件和未来需求入手，率先推动高质量发展。一是破除“安于现状”的自满情绪。在新发展理念的指引下，用创新的理念、思路、方法推动发展质量的全面突破，努力创造更多高质量发展成果，形成常州烟草新的特色和优势。二是破除“等、靠、要、怕”的依赖思想。进一步健全鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，推动全市系统上下形成敢于担当、比学赶超、奋发作为的浓厚氛围。三是解决“争高线”和“守底线”的矛盾关系。在守好“三条底线”的前提下，敢于与最强的兄弟单位对标，瞄准最高标准、最高水平，立足自身资源、人才、区位优势，开拓出推动常州烟草高质量发展的新路子。

（三）持之以恒聚焦“市场秩序的保卫战、营销转型的攻坚战”两大战役

常州烟草系统将深入推进市场化取向改革，切实按市场规律办事，精心规范市场秩序、优化市场状态，实现卷烟市场的持续健康发展。一是治本为先，守土尽责，打赢市场秩序的保卫战。深化联合执法机制建设，积极应用移动互联、大数据、云计算等新技术手段，坚决打击假私烟违法行为。坚持把违规卖烟大户治理作为市场监管工作的突出重点，加快转变市场监管方式，切实维护好卷烟市场秩序。深化“放管服”改革成果，继续完善“互联网+澳门万博体育网站 ”。二是把握大势，练好内功，打赢营销转型的攻坚战。持续做好数据与营销网建业务的深度融合，完善推广移动端数据服务。加快“金丝利·通”“金丝利·家”“金丝利微信公众号”等平台的建设和推广应用，努力提升零售户盈利水平和满意度。把素能提升摆在营销队伍转型的重要位置，发挥好零售户自律互助小组的功能作用，切实加强对卷烟零售户的分类指导，不断提升零售户盈利水平。加快推进文明吸烟环境建设进度，做好后期维护。

（四）持之以恒打造“管理增效、风险防控、队伍升级”三大工程

常州烟草系统将按照行业加快建设现代化烟草经济体系的重要部署，突出思想解放、坚持问题导向、深化改革创新，推动管理更加精益、风险更严防范、队伍更有活力。一是注重创新创优，持续打造“管理增效”工程。积极探索加强业务条线之间、单位部门之间的融合，形成上下联动、共同推进的全面创新工作格局。二是注重点面结合，持续打造“风险防控”工程。通过以重点带全面、内外力相结合，实现风险防控的一盘棋、全覆盖。持续加强网络安全管理，进一步压实网络安全管理责任。三是注重员工成长，持续打造“队伍升级”工程。坚持以用为本，健全多通道人才成长体系。完善培训体系的内容形式，促进员工综合素能的提升。常态化组织开展志愿者服务活动，积极打造公益品牌，全面展现烟草企业的良好形象。