2015年，常州烟草系统在市委市政府的坚强领导下，围绕“进位争先”的目标追求，同心同德，真抓实干，工作作风更加从严从实，氛围更加风清气正，各项工作取得了一定的进步。

    （一）落实楷模战略成效初步彰显

    全系统依托精益管理“百日竞赛”主动攻坚克难，紧扣“六个加强六个新突破”，开展“进位争先”大讨论活动，推动多项工作实现了“进位”，部分领域实现了“争先”，“实绩+”导向确立。其中，标准化建设行业领先，被国家局认定为首批行业商业标准化示范企业。

    （二）规范建设成效初步彰显

    注重教育引导、注重制度约束、注重监管到位，深入推进依法、依纪、依规、依德治企。全年共开展“法、纪、规、德”教育3866人次，修订出台各类规范、制度124项。

    （三）创新课题取得初步成果

    将创新作为全系统工作的重中之重，形成创新课题133项，其中，承担或参与省级创新课题5项，已完成1项，其他均按要求完成了时点任务；市级课题已完成2项；QC项目结题30项，1项成果获省局三等奖、2项获市质量协会三等奖，1个小组荣获省质量信得过班组称号，4个小组获市信得过班组称号。

    （四）稳中提质成效初步彰显

    实现卷烟销量17.33万箱，完成上级下达的计划目标；实现税利 17.44亿元，同比增长24.18%；实现烟草销售收入63.56亿元；其中利润 9.03亿元，同比增长1.81 %。全年查获涉烟违法案件1504起，其中5万元以上案件189起；破获符合国标的网络案件6起；上缴财政罚没款1047.68万；拘留、逮捕、判刑人数共45人；获省局嘉奖9次。

    （五）精益管理成效初步彰显

    集中百日，发动全员，比“三效”提升、比标准落地、比岗位示范，形成了13项精益改善成果，涌现出示范单位1个，示范处室4个，示范岗位10个，有效导入了精益理念，尤其是集中群众智慧构建了精益管理平台。对171项管理标准和技术标准进行了全面修订，转化、合并、减少标准6项，基本落地133项，落地率达80%。

    （六） “三型”文化建设成效初步彰显

    全系统传承“厚德同心”文化理念，以责任型为切入点，形成了“五层同心圆”的责任型文化架构。大力抓好教育培训，开展有针对性的各层次培训1915人次。落实领导班子挂钩联系制度，定期开展基层调研走访，实施“双联双促”活动，共收到建议42条，采纳意见23条。深化工商协同，为工业企业定制月度分析报告，开展品牌培育竞赛活动，提升品牌铺货率、上柜率和重购率。向受灾客户免费赠送柜台27节，为483户客户免费维修柜台1274节。推进员工关爱机制，深化职业安全健康管理体系建设，建立职工大病救治制度，拓宽员工补充医疗保险受益范围，着力解决员工的后顾之忧。推进办事公开，全年公开各类事项2146次。注重发挥工会作用，组织建言献策活动，开展运动会、“妇女节”登山等多项职工文体活动，丰富员工业余生活。积极践行社会责任，开展各类公益活动捐赠158万元，树立良好的社会形象。

    （七）2015，队伍建设成效初步彰显

    扎实开展“三严三实”专题教育，组织中心组学习12次，领导干部带头讲党课5次，专题研讨3次。切实抓好干部选拔任用，突出实绩导向，调整轮岗交流科级干部8人，提拔副科级干部3人，副股级干部及二级部门负责人14人。拟制《专业技术人才职务聘任办法》《技能人才队伍聘任办法》，启动实施了“师带徒”活动。改革工资分配方式，落实部门绩效分配自主权，加大对战略绩效考核力度。