2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年，我们将以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调和新发展理念，积极开拓“对标楷模 奋力争先（迈入全省烟草系统第一方阵）”新实践，持续推动常州烟草更平衡更充分高质量发展，为建设“强富美高”新常州而努力奋斗。

（一）持之以恒聚焦“四个意识”，高质量发挥党建核心作用

我们将深入贯彻党的十九大要求，认真落实全面从严治党主体责任和监督责任。一是突出党的政治建设。增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入开展“不忘初心牢记使命”主题教育实践活动，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。二是压紧压实党建责任。严格遵守政治纪律和政治规矩，执行民主集中制原则，落实党组工作规则，推进全面从严治党向基层延伸，落实《党建责任制实施办法》。三是提升基层党建规范化水平。建立健全并严格落实“三会一课”、党日活动、党务信息公开等制度，实行制度执行情况记实管理。加强党员教育管理，统筹推进基层党组织标准化建设，重视基层党组织基础设施、活动场所等建设，积极打造标准化建设综合示范点，打造特色党建品牌，夯实基层党组织工作基础。持续探索“互联网+党建”新应用，逐步打造“智慧党建”平台。四是坚决惩腐肃纪。加大执纪审查力度，加大问责力度，以“零容忍”态度惩治腐败，以“零放过”原则查纠违纪行为。

（二）持之以恒优化供给效率，高质量发挥营销服务作用

我们将大力推进卷烟市场供给侧改革，着力解决供非所求的矛盾，努力提升供给效率，提升全要素生产率，优化供需匹配，不断提升发展的质量和效益。一是着力匹配消费者需求。深化消费研究，在线下定期调查的基础上，借助互联网技术升级消费调查手段，提升消费变化跟踪和研判质效，并建立起围绕工业品牌的消费调查机制。二是着力优化品牌生态。合理开展品牌规划，科学测算品牌宽度，力求在各价位段形成主导规格、护卫规格、潜力规格有序发展的品牌品类布局。建立完善品牌培育策略库。三是着力提高零售户盈利水平。研究按档级扩展投放策略，提高货源投放的精准度和匹配度。探索开展零售客户自律互助小组建设，稳定市场价格，规范经营秩序，维护零售客户利益。

（三）持之以恒深化精准打击，高质量发挥专卖管理作用

我们将坚定不移加强精益专卖建设，紧扣维护市场秩序任务，牢记市场监管主体职能，做到履职到位，尽责充分。一是加大市场监管力度。深入应用“APCD”工作法，全面推行“双随机、一公开”监管，及时组织打击制假售假、走私贩私、组织收购卷烟外流等专项整治，严厉打击违法违规卖烟大户。二是紧盯打假破网任务。强化案件经营，深化数据分析研判，全力侦破大案要案尤其是假烟走私烟案件。三是强化证件后续管理。深入推进“互联网+行政许可”服务和“一站式”窗口服务，持续推进无证经营精准治理。

（四）持之以恒全面防控风险，高质量发挥规范护航作用

我们将以风险防控为着力点，在规范源头治理上狠下功夫。大力构建风险识别、预防、控制全流程体系，全方位堵塞各类风险漏洞，确保企业肌体健康。一是注重风险识别，加大“风控体系”建设力度。加强“安全、法律、廉政、纪律、道德、网络安全、规范经营、专卖执法风险”八大风险防控体系建设，力求每个风险防控体系都有具体的要素和正负面清单。二是注重风险预防，加大教育警示和制度约束力度。召开全市系统干部教育大会，常态化开展各类风险点的警示宣贯活动。强化制度进流程、进岗位、进标准、进系统，推动全员迈上从思想认识到行为标准，再到自觉执行的三级台阶。三是注重风险控制，加大监督问责力度。认真贯彻落实《中央八项规定实施细则》，严防“四风”问题隐形变异、回潮反弹。积极实践监督执纪“四种形态”，尤其是第一种形态，将其运用纳入年度党风廉政建设考核。

（五）持之以恒谋求课题实效，高质量发挥创新驱动作用

我们将坚持务实有效的创新导向，注重创新课题立项、研发、应用各个环节的质量把关，推动优秀创新成果真正在工作实践中落地生根，为全市系统管理、技术与服务的进步提供强力引擎。一是把牢“立项关”。按照“紧贴实际、紧贴问题、紧贴‘三效’”的原则，加强对课题的查新和立项审查。提倡主营业务、互联网+、大数据应用等重点领域持续创新。二是把牢“研发关”。在全系统层面统筹推进重点课题，强化各条线、各单位沟通合作，采取项目化管理模式，集中人财物资源合力攻关。三是把牢“应用关”。善于吸收、利用烟草行业已有的优秀成果，把创新成果以标准化、信息化，甚至以文化的方式，加以常态化、长效化地固化运行。

（六）持之以恒追求卓越品质，高质量发挥文化引领作用

我们将把追求卓越品质作为“学习型、服务型、责任型”企业建设的重要抓手，引导干部员工以高度的事业心、责任心，立足岗位精益求精，坚持不懈追求卓越，以高品质的工作成果引领企业高质量发展。一是打造高品质学习型企业。把学习贯彻十九大精神作为首要政治任务，做到组织领导、学习培训、宣传引导、督查指导四个到位。以党组中心组学习为依托，持续抓好领导干部政治理论和业务知识学习。打造以“成长提升”为目标的教育培训体系，构建以“内训”为重点、“外训”为补充的多样化培训格局。加强企业战略宣贯，认真办好楷模讲堂，大力宣扬典型事例和先进人物。突出问题导向，针对性开展学术交流活动，及时推动成果转化应用。二是打造高品质服务型企业。持续完善工商信息互通机制，分析产品整体态势和品牌个性成长，进而协同货源衔接、交流发展预期，共同维护品牌健康发展。高度重视零售客户需求，以供需匹配为基本要求，以稳定和提升零售客户利益为核心,真正按照市场实际需求组织货源，加强市场监测，使零售毛利率保持合理水平。真正掌握消费者的真实需求，进一步制定完善卷烟消费环境改善工作规划，积极向消费者普及真假烟鉴别知识和方法。三是打造高品质责任型企业。深入开展文明创建活动，加强志愿服务队伍建设，以同心服务361°活动为载体，落实好扶贫帮困、阳光助学、法治宣传等社会责任。充分发挥职代会和工会作用，完善办事公开民主管理机制，维护和保障职工合法权利。继续为员工提供健康体检、大病保障、困难救助等优质服务，着力提升员工健康水平。开展积极向上、员工欢迎的各类活动，营造“快乐执行”的企业氛围。

（七）持之以恒以贡献者为本，高质量发挥队伍保障作用

我们将持续强化“以贡献者为本”的理念，坚持实绩导向，进一步深化人事制度改革，激励员工不断在工作中发挥潜力、增长才干，实现人生价值。一是优化岗位管理。加快推进岗位能力素质模型课题研究，实现职能、机构、岗位、编制相匹配。二是优化人员结构。完善“选、育、用、留、退”机制，以岗位价值为基础，以能力业绩为标准，开展竞争上岗，持续优化人力资源配置。三是优化素能开发。按照队伍分类建设需求，建立专项培训计划，提升培训的精准性、有效性。四是优化绩效评估。更好衔接目标绩效管理，完善即时评价和即时激励机制，强化绩效过程管理和辅导，改进绩效评估。五是优化薪酬管理。树立全面报酬理念，继续完善和深化实施战略导向的薪酬分配机制，加大绩效分配与战略绩效、质效绩效的挂钩力度。